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bat365官网2020年第一次会长办公会在襄阳召开

6月23日,bat365官网2020年第一次会长办公会在湖北九阳防水材料科技有限公司召开。协会会长、执行会长、副会长、秘书长及副秘书长等出席了本次会议,受邀参加会议的还有部分理事、会员单位以及一宁居防水产业链平台相关负责人,共计28人。会议由协会副会长、湖北顺捷兴董事长赵云珍主持。

协会副会长、九阳防水董事长刘启军致欢迎词,代表九阳防水全体员工对大家的到来表示热烈欢迎,并祝愿会议取得圆满成功!他表示九阳防水愿与协会同行一道,携手并进,共同为湖北防水行业持续健康发展作出应有贡献。他还希望大家对九阳防水多提宝贵意见,为九阳防水传经送宝。

协会执行会长桂春芳就协会2020年上半年的工作向各位会长们进行了汇报。受疫情的影响,协会上半年很多工作未能正常开展,尽管困难重重,但协会仍然按照章程要求,做了大量力所能及的工作。协会于1月9日在武汉成功召开换届大会,选举产生了新一届的协会领导班子,现已完成民政厅换届手续办理。新冠疫情期间,协会响应党中央,国务院的号召,在省委省政府的统一部署和正确领导下,和全体会员企业同心协力,共克时艰,全力抗击新冠疫情,并倡议企业发扬大爱无疆的爱心奉献精神,捐款捐物,整个疫情期间,湖北协会会员企业主动捐款捐物累计达500余万元;为了帮助企业提高其在行业的影响力,协会利用微信公众号等手段,开辟专栏宣传企业,编制宣传文章计100余篇;协会还协助中国建筑材料企业管理协会鼓励够条件的企业申报建材企业500强等活动,积极组织企业参加中国建筑防水协会和国家相关协会举办的相关网络会议;开展了企业走访调研等活动。

协会秘书长胡琦宣读了2020年下半年工作计划,并提请大家讨论。讨论事项涵盖年会是否举办、宣贯落实技术规范、协同参与工程质量大检查、企业诊断咨询帮扶、举办各类座谈会及培训班、加大政府信息传导力度、推进企业质量提升、编制标准化实验室团体标准、引入市场渠道新平台、开展原材料集中采购工作等。

协会党支部书记袁开文表示,在即将迎来建党99周年纪念日里,感谢九阳提供了这次会长办公会议的机会。袁书记对协会在产品质量提升、标准化实验室等方面的工作表示了肯定,并希望各位会长企业要强化人才队伍建设,以高质量产品立足国内外市场,向优秀企业学习生产管理经验,振兴行业。

会上,各副会长就协会工作讨论事项踊跃发言,针对协会工作及企业管理方面提出了宝贵意见。

协会工作建议方面:

1.加强政府及市场信息传递力度,帮扶企业解决实际困扰。协会在政府和企业间的桥梁纽带作用应具化到引导市场发展走向、减少信息不对称导致的企业公关成本,使市场流程透明化、简单化等方面,作为专业的团体机构在合法合理的必要时期需给予企业推荐函等帮助或者邀请业内权威专家满足企业各项实际问题需要。

2.协会需建立完善的考核机制,注重人才队伍建设。强化人员管理模式、提高管理能力是人才队伍建设的基础与保障。协会可指定可量化KPI考核机制,引入专业技术型人才,规范人员工作流程,激励人员主动作为、为企业提供更优质高效的服务。

3.完善年度工作计划制定措施,规范各项活动开展流程。协会工作需制定三年或五年规划,年度各大型活动的举办需要在年初统筹规划并在会长大会上审议通过,按照时间进度组织各项经常性活动项目。应企业需要或者实际需要补充的各项其他类型活动同样需提前制定、详细安排,明确活动目的、活动内容、活动成效,保障与会成员充裕准备时间,并将会议纪要发送给各会员单位,在会员企业及全国协会间宣传协会活动和湖北企业。

4.完善会员管理模式,建立协会组织文化。湖北协会应不断加大专业领域的投入,争取在细分领域树立协会典型,打造湖北协会标签,建立湖北协会组织文化。同时,应公平公正、规范管理会员企业单位,从入会申请、副会长单位名额、会费缴纳等方面应严格基于民政厅社会团体管理办法,创新流程、严格管理。

企业管理建议方面:

1.转变企业家观念,创新管理能力。小企业或者家族企业的发展与企业家站位及思想观念息息相关,企业家的格局、站位、见识、能力高低是决定企业生存与否、发展与否的决定性因素。

2.提升行业整体质量,共享高品质市场红利。湖北防水企业应坚守底线标准,达成杜绝生产非标产品的共识。市场的价格由生产者制定,在保证质量的前提下合理定价不仅能给企业增收,更能确保工程质量、给消费者带来高品质服务。

3.引进人才队伍、完善管理模式。企业中管理人才、专业人才、销售人才缺一不可,时代在变化,因而团队建设、人才管理更应与时俱进、不断优化。同时,管理模式的更迭更激励企业不断学习头部企业、优秀企业的创新方式方法,只有不断变革才能直面挑战、迎接机遇。

协会会长李明扬感谢各代表建言献策,并给予了高度肯定和深度认同。随后,他作了精彩的总结讲话,内容主要分为三个方面:

一、防水行业的发展趋势

1.淘汰落后产能,产业升级步伐加快,重点企业区域布局日趋完 善,规模进一步扩大。

2.交通物流环境改善,环保压力加大,企业由大中城市向中小城市转移,加大环保改造力度。

3.质量和环保要求越来越严,行业集中度明显提高,市场资源向大品牌企业倾斜。

4.随着质量保证保险体系的建立,防水企业由材料生产型向工程服务商转型。

5.行业市场竞争力加剧,成本控制作用凸显,企业要掌控上下游产业链,并向边缘领域延伸。

6.“一带一路”,防水企业纷纷走出国门,在重大国际舞台崭露头角。

7.家装防水与渗漏修缮市场成行业关注热点。

8.立志、瞄准IPO,走向资本市场

二、增强企业核心竞争力

1.重视品牌打造和产品质量提升。

2.善于创新,创新是企业发展的灵魂。

3.注重人才的培养和团队的建设。

4.做不渗漏的防水工程。

5.进军大型集团采购,国家及政府基础设施项目。

6.关注前端供应链市场,降低采购成本。

三、协会如何做好服务

1.摆正协会与企业的关系。

2.明确协会定位、增强公信力。

3.协会的一切工作都要看是否有利于推动行业或会员企业发展。

4.会费缴纳与会费规范化管理。

5.完善协会的组织机构与人员编制。

6月22日下午,在会议召开前夕,与会代表在九阳防水董事长刘启军的带领下参观了九阳防水襄阳生产基地。在九阳防水多功能展厅,讲解员为大家详细介绍了九阳防水的发展历程、领导团队、研发实力、社会责任等,加深了大家对九阳防水的认识。展厅布局设计极具现代感,内容全面且详实,TPO卷材生产线3D打印模型、臻宝系统仿真模型处处是亮点,多维度展现了九阳防水的整体风貌。随后,与会代表参观了九阳防水的生产车间。生产车间布局合理、管理精细,标准化实验室设施齐全,环保设备也相当完备,整个生产管理中将“5S管理模式”发挥到了极致。九阳防水引入“5S管理模式”,优化企业信息化管理,为湖北防水企业规范化、流程化管理树立了榜样,得到了大家的高度认可。

本次会议为协会下阶段工作指明了方向、提出了新要求。协会秘书处将遵照会议精神细化落实,完善内部人员及管理制度,提高自身专业性,创新发展方式、挖掘湖北协会特色和亮点,打造协会新形象,力争全面高效服务广大会员企业,奋力谱写湖北防水高质量发展新篇章!